在今世緣酒業(yè)，釀酒一車間是手工生產(chǎn)車間。2班是一車間出了名的產(chǎn)、質(zhì)量低。在多次更換班組長都沒有取得明顯效果的情況下，老萬被推向了前臺，出任班組長。

背負(fù)著車間領(lǐng)導(dǎo)和2班8名員工的殷切期待，老萬在接到“調(diào)令”的第二天就走馬上任了。

就在到2班上班的第一天，老萬上班時因電瓶車爆胎，遲到了10分鐘。大家都對這個“新官”充滿狐疑。散漫、不敬業(yè)等標(biāo)簽也自然而然地釘在了老萬的頭上。

在隨后的班后會上，他主動拿出20元上交車間，并立下了上任以來的第一條規(guī)定“我們2班從今天開始，正、副組長遲到每分鐘罰款2元，員工遲到每分鐘罰款1元?！绷P款的數(shù)額雖然不多，但是對于全體班組人員起到了非常好的警示作用。他的自省、自律為整個班組樹立了榜樣，班組的工作作風(fēng)也為之一振。

此后幾天，隨著老萬對班組成員的不斷熟悉，他為每個人作了明確的分工，并要求大家在工作現(xiàn)場務(wù)必做到“四化”，即場地衛(wèi)生清潔化、工具擺放條理化、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工藝執(zhí)行規(guī)范化。

查看池口，是班組長每天上班的第一件事。一天，老萬在查看池口時，發(fā)現(xiàn)池口內(nèi)陰溝蓋磚有裂縫，如不及時更換，酒醅漏入陰溝，黃水就無法排出。他立馬找到負(fù)責(zé)池口內(nèi)打掃酒醅的小張，詢問他是否發(fā)現(xiàn)這個問題。小張支支吾吾不愿承認(rèn)，但迅速漲紅的臉龐卻說明了一切。

老萬見狀，也沒有多說，自己找來磚頭，跳到池口內(nèi)，撬開陰溝，用手清理完陰溝內(nèi)的雜物后，又換上新的磚頭。

事后，老萬在跟班組青年員工們談心時，語重心長地對他們說：“班組工作就是一個責(zé)任鏈，每位員工與責(zé)任鏈的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)，如果有一個環(huán)節(jié)做不好，就會影響整個班組。真正的負(fù)責(zé)不是用嘴說幾句好話，而是需要每個人，死心塌地盡好屬于自己的那一份責(zé)任?！?/span>

還有一次，老萬在扒桶時發(fā)現(xiàn)一塊直徑大約3公分的窖泥，他拿著窖泥對大伙說：“窖泥夾在酒醅中，原酒里就會有窖泥味，品級就會下降，大家做事一定要細(xì)，在攤涼時一定要仔細(xì)查看，務(wù)必把窖泥挑出來。”

“我們已經(jīng)習(xí)慣了，就這一個泥團(tuán)能有多大影響，老萬你就喜歡雞蛋里挑骨頭?！毙≮w滿不在乎地說。

老萬聽后，一邊彎著腰用手扒拉地上的酒醅，一邊嚴(yán)肅地說：“工作中的責(zé)任體現(xiàn)在習(xí)慣，大家這種做事留一線的壞習(xí)慣必須改變，產(chǎn)、質(zhì)量才能提上去?！?/span>

小趙紅著臉點(diǎn)點(diǎn)頭，大家也都看在眼里，記在心里。

老萬這種從嚴(yán)要求、一絲不茍、事無巨細(xì)、以身作則的精神，深深地感動了每一個組員。經(jīng)過大家的共同努力，僅僅兩個月有余，2班的產(chǎn)、質(zhì)量就有了顯著的提升。老萬用顯著增長的工資單回報(bào)了車間和員工的信任，全面展示了一個老組長的擔(dān)當(dāng)，生動詮釋了工匠精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

（孫定貴）