2月15日，公司召開(kāi)2014年度管理工作會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周素明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)、用卓越的措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目、用卓越的方法來(lái)體現(xiàn)進(jìn)步。副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì)議。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席朱懷寶，紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴(yán)漢忠，黨委委員、副總經(jīng)理王衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

在聽(tīng)取了部分部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于2014年部門(mén)重點(diǎn)工作項(xiàng)目、推進(jìn)措施以及績(jī)效指標(biāo)的工作匯報(bào)后，周素明提出三點(diǎn)要求：

一是務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)。什么是卓越的理念？簡(jiǎn)單地概括就是全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)最好。近年來(lái)，公司用卓越的平臺(tái)推動(dòng)了企業(yè)管理的提升，換一句話說(shuō)，就是廣大管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和理解了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，并在理解的基礎(chǔ)上使自己的思想觀念發(fā)生了根本變化。為什么還要強(qiáng)調(diào)卓越的理念？第一，只有卓越的理念才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在行業(yè)調(diào)整走深的背景下，公司的銷(xiāo)售受到一定影響，本質(zhì)上就是因?yàn)楣芾硭诫x市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的優(yōu)勢(shì)有差距、與好的企業(yè)有差距，要贏得市場(chǎng)必須用卓越的理念來(lái)提升管理水平。第二，只有卓越的理念才能詮釋企業(yè)精神。新時(shí)期的企業(yè)精神是“追求卓越、緣結(jié)天下”，從管理的角度理解企業(yè)精神，就要求公司的管理應(yīng)該把追求卓越體現(xiàn)在方方面面，把管理工作越做越好。第三，只有卓越的理念才能幫助員工成長(zhǎng)。近幾年，公司的員工結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，青年員工的比例越來(lái)越高。用卓越的理念持續(xù)改進(jìn)提升管理水平，使員工在實(shí)踐中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

二是務(wù)必用卓越的措施來(lái)落實(shí)項(xiàng)目。公司2014年工作大會(huì)提出全面提高管理水平的“八個(gè)注重”，這些都需要各個(gè)部門(mén)用卓越的措施來(lái)落實(shí)。第一，要明確項(xiàng)目。各部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目的明確，既要結(jié)合公司年度報(bào)告的安排，也要依據(jù)部門(mén)的職能，更重要的是按照公司更好更快發(fā)展要求充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，有效轉(zhuǎn)化企業(yè)愿景，持續(xù)優(yōu)化績(jī)效。第二，要細(xì)化項(xiàng)目。一項(xiàng)工作能不能稱(chēng)其為項(xiàng)目，要在細(xì)化的過(guò)程中看出來(lái)。一個(gè)項(xiàng)目，首先要有指標(biāo)體系，也就是對(duì)照行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么，或者對(duì)照去年，今年的目標(biāo)是什么；其次要有時(shí)間表，有的項(xiàng)目可能是全年的，有的項(xiàng)目可能是階段性的，都要區(qū)別考慮；三要有路線圖，要制定明確的路線圖，按照路線圖的要求把項(xiàng)目做好。第三，要推進(jìn)項(xiàng)目。首先是主動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要提高境界，把工作當(dāng)成事業(yè)去追求，主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目；其次是組織，一個(gè)項(xiàng)目工作落實(shí)得好不好，關(guān)鍵看效率高不高、成本低不低、質(zhì)量好不好，要高效、高質(zhì)量地組織好項(xiàng)目實(shí)施的方方面面；三是協(xié)調(diào)，包括縱向的協(xié)調(diào)和橫向的協(xié)調(diào)，如項(xiàng)目涉及到多個(gè)部門(mén)怎樣去牽頭、去配合，基層單位如何去落實(shí)上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)等，都要主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)抓好落實(shí)。

三是務(wù)必用卓越的方法來(lái)體現(xiàn)進(jìn)步。理念有了，措施有了，但是沒(méi)有卓越的方法，項(xiàng)目同樣實(shí)施不起來(lái)。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續(xù)投入資金，與管理咨詢(xún)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，加大基本方法的導(dǎo)入和培訓(xùn)；另一方面，管理人員已經(jīng)掌握的基本方法，要切實(shí)使用起來(lái)，同時(shí)，基本方法要沉到一線去，要接地氣，要牢記依靠職工的基本理念，進(jìn)一步做好群眾性的管理改進(jìn)活動(dòng)。第二，要勇于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。從創(chuàng)新的角度講，無(wú)論是工廠還是市場(chǎng)，公司都還有很大的提升空間。中基層干部是創(chuàng)新的主體，廣大員工同樣是創(chuàng)新的潛力，只要共同努力，就能實(shí)現(xiàn)“每人一小步，公司一大步”的目標(biāo)。第三，要持續(xù)改進(jìn)提高。要把職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家把脈指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)“最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新企業(yè)”這一愿景。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的管理方法，為部門(mén)和基層的員工做好表率，實(shí)現(xiàn)公司上下齊學(xué)趕超的濃厚氛圍。

吳建峰要求全體中基層干部快速行動(dòng)起來(lái)，把公司的危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門(mén)的危機(jī)意識(shí)和每個(gè)員工的工作壓力，用卓越的要求不斷提升部門(mén)的管理水平，從而全面提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。