在7月9日召開的今世緣酒業(yè)上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周素明要求公司上下發(fā)揚(yáng)工匠精神，牢牢扭住全年目標(biāo)不放松，全力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)不松懈，善作善成抓落實(shí)，提質(zhì)增效求突破，以更優(yōu)的作風(fēng)、更實(shí)的舉措做強(qiáng)主業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局。

今年以來，今世緣酒業(yè)以“做強(qiáng)主業(yè)  創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為總體要求，以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，營(yíng)銷“五力工程”初見成效，以“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的卓越績(jī)效管理有序推進(jìn)，資本運(yùn)作有效拓展，幸福今世緣建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。周素明認(rèn)為，當(dāng)前白酒行業(yè)正處于深度分化期，以工匠精神苦練內(nèi)功、練好內(nèi)功，是今世緣酒業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、贏得未來的關(guān)鍵所在。一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。將弘揚(yáng)工匠精神、樹立工匠理念、堅(jiān)持工匠標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容有機(jī)地融入質(zhì)量管理等制度，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)的手段，持續(xù)累進(jìn)地培養(yǎng)一批潛心研思的專精人才，為公司實(shí)現(xiàn)向更高級(jí)管理跨越打下基礎(chǔ)并創(chuàng)造條件。二是打造寬容環(huán)境。勇于創(chuàng)新是工匠精神的重要內(nèi)涵。培育工匠精神，必須破除“只許成功，不許失敗”的老觀念，建立健全寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境；善待失敗者，鼓勵(lì)他們積極而大膽地繼續(xù)工作，并提供各種有利機(jī)會(huì)和便利條件，使他們有信心和決心取得新成果。三是建好培養(yǎng)平臺(tái)。圍繞釀酒三年攻堅(jiān)等重點(diǎn)項(xiàng)目，修訂“以師帶徒”制度，規(guī)范師徒責(zé)任，嚴(yán)格出師標(biāo)準(zhǔn)，喚回“師傅帶徒弟，徒弟敬師傅”的傳統(tǒng)，讓老一輩技師得到應(yīng)有的待遇和尊重，更好地傳道授業(yè)，使徒弟更有歸屬感和使命感，充分做到尊師好學(xué)，營(yíng)造濃厚的“傳幫帶、促提升”氛圍。同時(shí)成立相關(guān)協(xié)會(huì)、組織，挖掘工匠故事和典型案例，舉辦技術(shù)交流、技能PK等有助于各類工匠脫穎而出的活動(dòng)，發(fā)揮好工匠示范引領(lǐng)作用。四是構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，按照權(quán)威性、科學(xué)性、客觀公正性、可操作性的原則，建立質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，細(xì)化工匠標(biāo)準(zhǔn)，有組織、有計(jì)劃地開展評(píng)價(jià)。同時(shí)利用信息化工具對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行固化和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的閉環(huán)管理，打造傳統(tǒng)企業(yè)的“百年老店”。（劉步東）