7月10日下午，公司召開移動營銷系統(tǒng)優(yōu)化與拓展項目啟動會。公司副總經(jīng)理胡躍吾，總經(jīng)理助理、管理信息部經(jīng)理李維群，市場部、銷售部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、前方部分營銷中心及項目實施方等項目組成員參加會議。

  會上，李維群就項目的背景與目標（供貨關(guān)系固定化，終端服務(wù)平臺化，渠道庫存可視化，營銷費用結(jié)構(gòu)化，外勤工作標準化）向參會人員進行了系統(tǒng)說明。項目實施方、上海小工蟻電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理張文斌分別從項目實施產(chǎn)品與功能模塊、實施項目組成員與職責、項目實施計劃及項目實施風險與策略四個方面對項目實施內(nèi)容進行了詳細說明。銷售部朱正松對公司營銷模式轉(zhuǎn)型規(guī)劃及項目需求調(diào)研計劃進行了說明。

  在聽取了匯報后，胡躍吾就項目實施提出三點要求：一是圍繞市場的業(yè)務(wù)需求及營銷變革方向設(shè)計好藍圖，切實有效解決問題；二是按照項目管理的要求做好項目整體規(guī)劃，統(tǒng)籌把握好關(guān)鍵節(jié)點；三是做好前各方協(xié)同，充分借鑒跨行業(yè)先進做法，高起點高標準推進項目實施，務(wù)求取得實效。

  （曹乃勇 鄭金波）