2017年《今世緣月報》第十期
周素明對四季度工作提出四點要求
10月7日，公司在會議中心召開四季度工作動員部署會。會上，董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明動員公司上下進一步統(tǒng)一思想、勵精圖治，以自我加壓、奮發(fā)有為的進取精神，持之以恒、鍥而不舍的堅定信念，顧全大局、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，立足當前、著眼未來，鼓足干勁、全力沖刺，確保多方位和超額完成公司下達的年度任務目標，為決戰(zhàn)決勝“十三五”奠定堅實基礎。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書記、監(jiān)事會主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議。朱懷寶主持會議。
周素明首先簡要回顧總結了前三季度工作。今年以來，公司上下以“聚焦主業(yè)做強做大，聚力創(chuàng)新促進轉型”為總體要求，在堅持開拓進取中做強主業(yè)，在積極謀劃長遠中創(chuàng)新轉型，市場營銷上臺階、創(chuàng)成全國質量獎、幸福指數(shù)再提升等年度三件大事取得突破性進展，各項工作取得較好成績。一是著力“品牌+渠道”雙驅動，創(chuàng)白酒行業(yè)深度調整以來不錯的業(yè)績，主要指標進中向好的態(tài)勢明顯。突出表現(xiàn)在結構持續(xù)優(yōu)化、產品更加聚焦、可持續(xù)能力越來越強。二是強化卓越績效管理，提升卓越績效素養(yǎng)，有望創(chuàng)成全國質量獎，推動了企業(yè)由優(yōu)秀邁向卓越。以管理強化年為定位，以創(chuàng)成全國質量獎為目標，以卓越績效管理為平臺，以工匠精神為內核，強化市場與工廠一體化管理，系統(tǒng)提升卓越經(jīng)營能力。通過全國質量獎創(chuàng)建和迎接全國質量獎現(xiàn)場評審，更加注重戰(zhàn)略評價，更加注重價值鏈管理，更加注重價值流程優(yōu)化，更加注重資產配置，更加注重信息化建設，“固態(tài)發(fā)酵濃香型白酒智能釀造關鍵技術的研發(fā)與應用”項目通過了中國輕工業(yè)聯(lián)合會組織的鑒定，專家組一致認定該項目達到國際同類研究的水平。三是堅持以人為本，有望創(chuàng)成全國文明單位，幸福今世緣向更高層面追求。更加注重“知行合一”，著力打造緣文化、道德文化、幸福文化“三位一體”的卓越企業(yè)文化體系，匯聚崇德向善的正能量。按照“市場接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點傾斜”的基本原則，推進新一輪人事薪酬改革，在所有計時崗位薪酬普遍增加的基礎上，遵循人才價值市場化原則，對各類崗位人才的市場價值、薪酬水平等進行綜合評議、分類執(zhí)行、重點傾斜，確保管理、營銷、技術和技能骨干薪酬水平在蘇北地區(qū)有競爭力和吸引力，確保一線員工薪酬水平在本地處于高水平。在部署四季度工作時，周素明指出，要聚焦重點，狠抓難點，著力培育打贏“十三五”總體戰(zhàn)的新動能。即將到來的2018年，是全面深入貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是“十三五”的承上啟下之年，是能否順利實現(xiàn)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年。我們在完成全年目標任務的同時，切實加強公司“十三五”中后期的戰(zhàn)略謀劃，切實培育公司完成“十三五”的新動能，為打贏“十三五”做好充分的準備。一是認清新形勢，持續(xù)提升更好更快發(fā)展的緊迫感和使命感。要認真研判宏觀環(huán)境，努力把握消費升級新機遇；要正確認識行業(yè)走勢，更好迎接競爭中求合作、合作中有競爭的新挑戰(zhàn)；要全面厘清標桿現(xiàn)狀，充分應對消費結構轉型后營銷方式轉型的新競爭。二是培育新動能，持續(xù)提升“五力工程”的質量和水平。要準確定位，致力品牌力提升，緊緊圍繞市場尤其是搶占消費者心智，做好品牌定位、創(chuàng)新傳播、加大投入工作；要加快整合，致力產品力提升，分別做好國緣新K系的升級換代、今世緣品牌的精減創(chuàng)新、培育推廣和高溝品牌的復興推進工作；要推進三化，致力渠道力提升，10月份開始對省內外各營銷中心區(qū)域市場渠道三化建設情況逐一評估檢核，同時加快完善《準直銷模式推廣試點方案》，為面上復制推廣做好準備；要促進均衡，致力成長力提升，持續(xù)推進“對標工程”，堅持“抓兩頭，促中間”，對區(qū)域市場逐一過堂；要創(chuàng)新管理，致力執(zhí)行力提升，按照“既要有數(shù)量，也要有質量，更要忠誠擔當”和“激勵大多數(shù)，重獎關鍵人”的原則，完善出臺《銷售系統(tǒng)十三五中后期目標考核激勵方案》，充分體現(xiàn)解放思想、實事求是，把壓力傳遞到位。三是立足新起點，持續(xù)提升卓越績效管理的質量和水平，對于今世緣而言，創(chuàng)成全國質量獎是起點，而不是終點。要突出加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，11月底之前完成公司“十三五”中后期戰(zhàn)略的制定；要突出發(fā)揮資源保障作用，尤其是營銷人力資源的保障作用，利益相關者資源方面要就與經(jīng)銷商構建利益共同體、命運共同體抓緊制定一整套方案；突出發(fā)揮過程管理作用，重點加強銷售一線的過程管理。四是順應新期待，持續(xù)提升幸福今世緣建設的質量和水平。按照“市場接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點傾斜”的基本原則，發(fā)揮市場運營質效考核的指揮棒作用，完善計時崗位薪酬管理機制，健全計件崗位薪酬增長機制，調研、充實幸福今世緣指標體系。周素明最后強調，要同心同德，同向同行，著力維護來之不易的發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境。人心齊，泰山移?！爸v善惜緣，和諧發(fā)展”，是今世緣的核心價值觀，是今世緣廣大干部員工的祈愿，是做大做強今世緣的前提和保證，也是今世緣的大局。在今世緣發(fā)展的關鍵時期，我們需要多方位提高對來之不易發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境的認識，做到倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護和諧，做到在思想上同心同德，在目標上同心同向，在行動上同心同行。要努力實踐、大膽創(chuàng)新。無數(shù)事實告訴我們，“生于創(chuàng)新、死于守舊”是一條不變的真理，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，錯過發(fā)展時代。要敢于擔當、甘于奉獻，體現(xiàn)了做人做事當干部的端正態(tài)度，體現(xiàn)了品格修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)素質，是今世緣中基層干部的修身之本、成事之要。要以今世緣的事業(yè)為重，自覺加強修養(yǎng)，著力弘揚正氣，自覺抵制歪風邪氣，始終保持振奮的精神和良好的作風，為廣大員工立標桿，做真抓實干、務求實效的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結共事的表率。
前方營銷中心經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，后方中基層干部、經(jīng)理（主任）助理及其他參加早會人員共340余人參加了會議。
（孫定貴）
