2017年《今世緣月報》第七期
周素明：以培育新動能為重點做好項目推進(jìn)工作
7月4日下午，公司在主樓一樓第一會議室召開6月份重點項目推進(jìn)匯報會。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明在會上強(qiáng)調(diào)，面對下半年工作巨大壓力，各部門要按照全年工作計劃和半年度部署大會要求，以培育新動能為重點項目，帶動其他項目，保證全年目標(biāo)實現(xiàn)，為明年目標(biāo)、十三五目標(biāo)和公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、工會主席朱懷寶，紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議，吳建峰主持會議。
在一一聽取后方部門負(fù)責(zé)人項目匯報后，周素明對下一階段工作提出了三個方面的要求。一是完善項目，深化推進(jìn)。要在確保完成今年既定目標(biāo)任務(wù)的前提下，立足“十三五”規(guī)劃，超前考慮明年乃至后年的工作，把培育新動能作為完善項目的重中之重。培育新動能，關(guān)鍵在營銷系統(tǒng)，要繼續(xù)將公司資源向營銷集聚，深化營銷戰(zhàn)術(shù)，把堅定不移地推進(jìn)“準(zhǔn)直銷”模式作為公司下半年的頭等大事。要加大營銷崗位的招聘和培訓(xùn)力度，為“準(zhǔn)直銷”提供有力支撐。要以儀式感為重點，創(chuàng)新情境營銷，形成模式化、模塊化，更好地占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。二是統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。下半年公司營銷目標(biāo)是進(jìn)中向好求突破，管理目標(biāo)是以質(zhì)取勝上臺階。管理目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)志就是創(chuàng)成全國質(zhì)量獎。創(chuàng)成全國質(zhì)量獎不是目標(biāo)。要在創(chuàng)成全國質(zhì)量獎的同時，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的明顯提升，使得公司的方方面面都能受益和提高。三是強(qiáng)化督查，不斷推進(jìn)。一抓重點項目督查，突出細(xì)化戰(zhàn)術(shù)、模式，突出細(xì)化“五力工程”，突出細(xì)化“準(zhǔn)直銷”工作，在提升營銷運(yùn)營質(zhì)量上求真務(wù)實；二抓時間節(jié)點督查，以目標(biāo)倒逼任務(wù),以時間倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實；三抓每月清單督查，按照能量化盡量量化的要求，分解年度目標(biāo)，量化月度目標(biāo)，推進(jìn)項目又好又快完成。
（孫定貴 凌 泰）
