2017年《今世緣月報》第四期
公司召開一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會
4月6日下午，公司在主樓一樓第一會議室召開2017年一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會，扎實推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作項目落地。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明，副董事長、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議，吳建峰主持會議。
在聽取部分后方部門負(fù)責(zé)人項目匯報后，周素明充分肯定了一季度工作取得的成績，尤其是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了開門紅，指出了項目推進(jìn)過程中存在的進(jìn)度明顯偏慢、謀劃質(zhì)量不高等問題，對下一階段項目推進(jìn)工作提出了四個方面的要求。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住重點(diǎn)。要把企業(yè)三大愿景和十三五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度目標(biāo)，圍繞年度目標(biāo)做好創(chuàng)成全國質(zhì)量獎、4A級旅游景區(qū)和幸福指數(shù)再提升等重點(diǎn)工作。項目化管理要系統(tǒng)謀劃，把目標(biāo)實現(xiàn)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足公司高度，抓住項目本質(zhì)；清單化推進(jìn)要用心細(xì)化，針對項目周期相對較長的特點(diǎn)，切實做到長計劃、短安排，使得項目質(zhì)量與任務(wù)目標(biāo)本質(zhì)追求相吻合；機(jī)制化落實要求真務(wù)實，按照干一件像一件成一件的要求，抓住重點(diǎn)，分享經(jīng)驗，糾正偏差，共商問題，強(qiáng)化落實。二要堅持競爭導(dǎo)向，關(guān)注趨勢。白酒行業(yè)進(jìn)入深度分化期，分化步伐在加快、力度在加大。要針對消費(fèi)升級、量降價升的趨勢，繼續(xù)加大主導(dǎo)核心產(chǎn)品推廣，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要，不斷提升盈利水平，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，同時加大市場投入，與利潤相對同步；加快培育三五年后相對次主流價格帶產(chǎn)品，同時重視百元以下產(chǎn)品，高低搭配抗風(fēng)險。要針對碎片化、個性化趨旺的趨勢，挖掘品牌優(yōu)勢，把喜慶家做得更豐滿，把文化旅游做得更到位，把營銷融合創(chuàng)新做得更有效，突出圍繞線上線下創(chuàng)新品類，做增量、聚人氣。要針對行業(yè)深度分化步伐加快的趨勢，加大營銷融合創(chuàng)新力度，打造喜慶家平臺，增加品牌厚度，爭做喜慶細(xì)分市場單打冠軍；立足而不局限于喜慶，擴(kuò)大、豐富品牌內(nèi)涵，開發(fā)多元產(chǎn)品，打市場基礎(chǔ)、做市場特色，讓增長點(diǎn)成為增長極。三是堅持問題導(dǎo)向，提升質(zhì)量。要理性看待存在問題，把市場一線和后方管理存在的問題一一梳理清楚，深刻分析并提出解決的方法；要積極而為解決問題，對可能影響公司發(fā)展的問題，創(chuàng)新解決問題的思維、方法和理念，突出解決創(chuàng)成全國質(zhì)量獎過程中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司健康發(fā)展；要用心做事、少出問題，降低出錯的概率，體現(xiàn)履職能力和水平，同時加強(qiáng)監(jiān)督，把問題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅持責(zé)任導(dǎo)向，注重效能。要頂層設(shè)計、清晰責(zé)任，科學(xué)合理整合管理方法和制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化權(quán)力制衡；要創(chuàng)新方法、化繁為簡，在堅持按章辦事、底線思維的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通，及時會辦，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；要通力協(xié)作、運(yùn)作，在主動協(xié)同、相互配合中推進(jìn)重點(diǎn)項目的開展。
