2016年《今世緣月報(bào)》第二期
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2016年《今世緣月報(bào)》第二期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2016年《今世緣月報(bào)》第二期2、3版
為包裝生產(chǎn)保駕護(hù)航
作為包裝中心的一名班組長(zhǎng)，我將緊緊圍繞董事長(zhǎng)年度報(bào)告中的要求，做好自身工作，帶領(lǐng)班組人員盡心盡力盡責(zé)做好包裝生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作。
一是保質(zhì)保量，完成生產(chǎn)任務(wù)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我將帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)范要求，保質(zhì)保量地完成公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。保證市場(chǎng)要貨的及時(shí)供應(yīng)，為前方市場(chǎng)提供產(chǎn)品和良好的服務(wù)。在生產(chǎn)成本管理方面，強(qiáng)化工藝執(zhí)行，嚴(yán)控問題發(fā)生，加大對(duì)野蠻、不當(dāng)操作的檢查力度，減少物資的人為損耗，大限度的降低生產(chǎn)成本。在物資核對(duì)方面，確保箱、瓶、蓋、標(biāo)等物資核對(duì)的準(zhǔn)確性，杜絕因物資核對(duì)有誤而發(fā)生的批量性問題。在生產(chǎn)過程中，對(duì)班組的關(guān)鍵崗位及時(shí)做好崗位提醒工作，讓組員知道自己的崗位職責(zé)，避免人為因素造成的質(zhì)量問題。同時(shí)不斷加大巡查力度，確保生產(chǎn)線能夠有序的生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二是全力以赴，抓好班組建設(shè)。抓好班組建設(shè)，首先不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能及班組管理水平，達(dá)到公司 “管理可規(guī)、過程可控、績(jī)效可考”的要求，用心管理好班組。同時(shí)，在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新，根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮每位員工的潛能。另外，做好班組企業(yè)文化宣貫工作，利用每天的班后列隊(duì)點(diǎn)評(píng)的時(shí)間，向班組員工宣貫學(xué)習(xí)企業(yè)文化和制度建設(shè)內(nèi)容，使班組員工的綜合素質(zhì)再上新臺(tái)階，提高班組員工遵章守紀(jì)的自覺性，爭(zhēng)做有知識(shí)、有文化的今世緣員工。
三是持之以恒，確保安全生產(chǎn)?！伴_開心心上班，平平安安回家”，一句樸實(shí)的話，是我們每個(gè)人的真心向往。在生產(chǎn)中，我將督促每位員工嚴(yán)格按照車間規(guī)定的操作流程來使用機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，嚴(yán)禁員工擅自維修機(jī)器。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，做到安全責(zé)任人人管，做好班前、班中、班后員工的安全提醒工作，讓員工把安全意識(shí)銘記于心，避免安全事故的發(fā)生。
2016年，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，以更加飽滿的熱情，更加積極昂揚(yáng)的斗志，努力拼搏，為圓滿完成公司“十三五”開局之年各項(xiàng)目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
□包裝中心 李京京
