2014年《今世緣月報(bào)》第三期
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第三期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2014年《今世緣月報(bào)》第三期2、3版
安全為天，緣圓和美 ——今世緣酒業(yè)安全文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
今世緣酒業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，一貫堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“健全體系，強(qiáng)化監(jiān)督；落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核；持續(xù)改進(jìn)，萬無一失”的指導(dǎo)思想以及“安全為天，緣圓和美”的安全理念，致力于將制度管理、經(jīng)驗(yàn)管理向安全文化管理的轉(zhuǎn)變。2014年3月，榮獲了“江蘇省安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)。
居安思危，擰緊科學(xué)發(fā)展“安全閥”
近年來，今世緣酒業(yè)直面白酒行業(yè)的競爭形勢，努力尋求改革發(fā)展的新突破，做強(qiáng)做大市場。同時(shí)，著眼于企業(yè)工廠的技改與建設(shè)，不斷提升品位，做精做美工廠，自始至終，把安全作為企業(yè)的底線，科學(xué)發(fā)展的前提。
健全安全文化網(wǎng)絡(luò)。成立了公司、部門、車間“三級(jí)”安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，各部門、車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。建立安全責(zé)任體系。每年公司與各部門、各部門與下屬車間、車間與班組、班組與員工層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并作出安全承諾，建立和完善了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施情況，每月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與各部門、單位月度績效掛鉤。強(qiáng)化日常安全管理。建立安全生產(chǎn)分析會(huì)制度，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，管理人員例會(huì)以及各車間班前、班后會(huì)把安全教育與管理作為“規(guī)定動(dòng)作”，使安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了“五同時(shí)”。完善安全文化制度。根據(jù)“1+3”安全監(jiān)控工作體系、職業(yè)健康安全管理體系以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，制定了《安全管理手冊(cè)》，完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的38項(xiàng)安全管理制度和崗位、設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛161項(xiàng)安全操作規(guī)程，并匯編成冊(cè)，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工在工作中有章可循，有效地規(guī)范了員工的安全作業(yè)行為。
未雨綢繆，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。近幾年來，隨著企業(yè)釀酒規(guī)模的擴(kuò)大，配套的貯酒罐區(qū)、動(dòng)力車間、包裝車間等均相應(yīng)擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，給企業(yè)的安全管理帶來了新的考驗(yàn)。
突出安全隱患排查治理。始終把加強(qiáng)安全隱患排查治理工作放在安全管理的重要位置來抓。在安全管理人員日常巡查的基礎(chǔ)上，公司每月組織有關(guān)部門進(jìn)行兩次集體檢查，在檢查過程中，采用“一問、二看、三摸、四聽”的方法，對(duì)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，限期整改，并對(duì)整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)各生產(chǎn)工作崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制危險(xiǎn)源清單，制定控制措施。同時(shí)，公司還建立了高管層及中層管理人員安全值班制度，負(fù)責(zé)每天檢查各生產(chǎn)工作場所生產(chǎn)、治安、消防等安全，實(shí)現(xiàn)了安全管理無縫隙。注重安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。為進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)能力，掌握正確、快速、高效、有序地處置方法，公司編制了火災(zāi)、觸電、高溫中暑、鍋爐、氣瓶泄漏、爆炸等14個(gè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年通過演練，增強(qiáng)員工在緊急情況發(fā)生時(shí)自救互救能力。加大安全生產(chǎn)硬件提升改造。2013年度，公司累計(jì)投入了320萬元對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的消防安全、生產(chǎn)安全等各類安全隱患進(jìn)行全面整改，其中包裝中心、制曲中心部分場所電氣不符合防爆要求，投入整改資金93萬元，對(duì)其進(jìn)行電氣防爆改造，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
防微杜漸，佩戴幸福企業(yè)“護(hù)身符”
自2012年起，公司開啟了“建設(shè)幸福今世緣”的美好征程，制定了《建設(shè)幸福今世緣行動(dòng)綱要》，把安全文化的宣貫，安全責(zé)任的落實(shí)作為實(shí)現(xiàn)“讓今世緣成為最具吸引力的精神家園”愿景的重要措施，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)幸福、員工幸福的源點(diǎn)。
2013年，公司收集整理了國家近年來發(fā)生的各類典型事故案例41個(gè)，供各部門、車間、班組對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育。制作案例宣傳看板，在生產(chǎn)廠區(qū)及車間門口展出，讓員工從事故中深刻吸取教訓(xùn)。組織員工觀看火災(zāi)事故案例教育片，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。編寫安全生產(chǎn)知識(shí)問答100題，組織廣大員工學(xué)習(xí)。深入開展“我為生產(chǎn)送安全”活動(dòng)，組織水電車間電工、機(jī)修車間維修工、安全辦安全員深入各車間、班組，宣傳安全用電、機(jī)械操作、日常安全管理等安全常識(shí)，對(duì)員工提出的安全問題給予現(xiàn)場解答。營造安全文化環(huán)境。在廠區(qū)設(shè)立交通安全標(biāo)志和安全文化標(biāo)語。廠區(qū)所有水、汽（氣）、酒管網(wǎng)、電氣線路、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)軸頭按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，主要生產(chǎn)設(shè)備均辦理“身份證”，實(shí)行設(shè)備操作掛牌管理。舉辦辯論會(huì)、有獎(jiǎng)?wù)魑难葜v競賽，利用今世緣企業(yè)報(bào)、今世緣手機(jī)報(bào)、OA網(wǎng)絡(luò)、車間看板等多種媒體，宣傳安全知識(shí)和安全文化，使安全文化理念讓職工處處能看見、時(shí)時(shí)有提醒，外化于形、內(nèi)化于心。按照“內(nèi)外結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合”的方式，制定年度員工安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。組織各崗位職工進(jìn)行安全消防知識(shí)、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程、公司安全管理制度培訓(xùn)，并組織考試；對(duì)新員工進(jìn)行崗前“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)；對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)；凡采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行“四新”安全教育培訓(xùn)；對(duì)安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員及時(shí)委外培訓(xùn)，取得安全資格證書；開展全員以及外來施工、供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方的安全教育培訓(xùn)。2013年共舉辦各類安全教育培訓(xùn)班20期，受教育者達(dá)2740人次。
隨著安全文化建設(shè)的縱深發(fā)展，員工的安全意識(shí)和責(zé)任感有了質(zhì)的提高，“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好氛圍更加濃厚，也有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。（盧金寶）
