2013年《今世緣月報(bào)》第九期
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2013年《今世緣月報(bào)》第九期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0101
版面標(biāo)題：2013年《今世緣月報(bào)》第九期2、3版
如何做一個(gè)合格的管理者
什么是好的管理者？高層管理者做正確的事，關(guān)鍵在方向，注重的是事業(yè)心；中層管理者正確的做事，關(guān)鍵在執(zhí)行，注重的是進(jìn)取心；執(zhí)行層把事情做正確，關(guān)鍵在行動(dòng)和結(jié)果，注重的是責(zé)任心。
所謂經(jīng)理，就是經(jīng)常去理。管理，強(qiáng)調(diào)“管”的同時(shí)，重在“理”。管，是控制、指揮、考核、監(jiān)督；理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、績(jī)效、組織和協(xié)調(diào)。
管理者要執(zhí)行到位。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，執(zhí)行力的落實(shí)不在員工，而在管理者身上。很多管理者不是沒有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英國(guó)首相丘吉爾在意外發(fā)生的時(shí)候，他往往會(huì)問(wèn)自己以下幾個(gè)問(wèn)題：為什么我之前不知道？為什么我的手下不知道？為什么沒有人告訴我？為什么我之前沒有問(wèn)？對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，以上四問(wèn)值得我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中經(jīng)常多問(wèn)問(wèn)自己或提醒自己。
管理者要勤勉專注。一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好，才能從工作中獲得快樂。1904年創(chuàng)辦的美國(guó)《企業(yè)家》雜志，在百余年中，雜志的扉頁(yè)上始終寫上這段話：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人?！蹦腿藢の?、讓人深思，所以，在工作中勤勉和專注應(yīng)該成為你的事業(yè)伴侶。
管理者要充滿激情。雖然火柴和人的生命一樣都隱藏著燃燒的激情，但大多數(shù)人的腦袋不會(huì)輕易擦出火花，而且歲數(shù)越大、工作時(shí)間越長(zhǎng)阻燃性越強(qiáng)。美國(guó)著名的實(shí)業(yè)家，美孚石油公司創(chuàng)辦人洛克菲勒先生，人到中年時(shí)給兒子的一封信中這樣寫到：“是誰(shuí)給了你就業(yè)的機(jī)會(huì)?是誰(shuí)給了你建設(shè)家庭的可能?是誰(shuí)讓你到了發(fā)展自己的可能?工作是一種態(tài)度，它決定了我們的快樂與否?！庇械娜四軌蛞恢变J意進(jìn)取，是因?yàn)樗麄儗?duì)工作有著高度的熱情和激情。
管理者要經(jīng)常做總結(jié)。特別是總結(jié)失敗的教訓(xùn)，只有失敗的時(shí)候，教訓(xùn)才是深刻的。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的?！比粝氤蔀橐幻细竦钠髽I(yè)管理者，也應(yīng)該靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷改進(jìn)工作。
管理者要善于溝通合作。所有管理的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。收獲并非來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)而是來(lái)自于合作。要和比你強(qiáng)的人合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。工作和人生不是一場(chǎng)贏和游戲，你贏我輸;也不是一場(chǎng)負(fù)和游戲，你輸我也輸;而是一場(chǎng)正和游戲，你贏我也贏。（王愛紅）
