2019年《今世緣月報》第二期
以新作為新?lián)?dāng)開創(chuàng)新局面
2月14日上午，今世緣酒業(yè)召開2019年工作大會。在聽取了周素明董事長2019年工作報告后，蘇南大區(qū)總經(jīng)理成新國、湖南營銷中心經(jīng)理吳江成、人力資源部副經(jīng)理張明星、釀酒中心帶班主任吳利民、包裝中心主任助理李寶進先后發(fā)言，表示將立足本職工作，為全力打贏新五年開局之年攻堅戰(zhàn)貢獻智慧和力量。
市場是企業(yè)的第一車間。成新國說，2019年，蘇南大區(qū)將懷揣奮發(fā)的心態(tài)，塑造奮進的姿態(tài)，保持奮斗的狀態(tài)，完成今年的各項任務(wù)，力爭把蘇南大區(qū)打造成為公司的銷量大板塊、利基大板塊和輻射大板塊。一是咬定年度目標(biāo)不放松。蘇南大區(qū)將結(jié)合市場實際，實施差異化發(fā)展策略，確保完成年度任務(wù)。二是深化“雙驅(qū)動”不松懈。著力提高品牌的溫度和活躍度，著力提升渠道的廣度和深度。三是堅持主體多元化不動搖。全面提升經(jīng)銷主體的運作市場能力。四是突出廠家主導(dǎo)不動搖。在公司營銷模式升級指導(dǎo)要求下，有序深化廠家主導(dǎo)下的1+1深度協(xié)銷模式，真正讓廠商擰成一股繩。
吳江成表示，湖南市場將圍繞品牌加渠道雙驅(qū)動，在“五力工程”上下功夫。圍繞益陽、株洲、湘潭等板塊市場，做面上的前置性品牌投入；突出做好年份典藏產(chǎn)品和國緣老K系；量質(zhì)并舉，力爭新開發(fā)有效網(wǎng)點5000家以上；系統(tǒng)謀劃，新招經(jīng)銷商30家以上，全力打造3個板塊地級市場和10個標(biāo)桿縣級市場；強化管理，努力把湖南營銷團隊打造成為一支忠誠公司、埋頭苦干的隊伍。
“人才強企”是今世緣的四大戰(zhàn)略之一。要實現(xiàn)企業(yè)新五年目標(biāo)，打好人才保障攻堅戰(zhàn)是關(guān)鍵。張明星說，2019年，人力資源部將細化落實公司“十百千萬”人才計劃，并從以下四方面開展工作：補缺爭先，保障公司發(fā)展所需人力資源；儲力續(xù)航，加大后備人才培養(yǎng)和干部考核激勵力度；提質(zhì)增效、提升公司員工素質(zhì)能力水平；強化激勵、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情活力。
釀酒中心是“釀美酒、結(jié)善緣”企業(yè)使命中的重要主體。吳利民表示，釀酒中心將以追求“魅力質(zhì)量”為目標(biāo)，以釀酒三年跨越項目推進為抓手，為公司新目標(biāo)提供品質(zhì)保障。切實提高全員素質(zhì)。每月組織兩次班組長學(xué)習(xí)與交流活動，培養(yǎng)釀酒后備力量，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。切實強化標(biāo)準(zhǔn)化操作。不斷總結(jié)優(yōu)化釀酒工藝，提高車間整體產(chǎn)質(zhì)量水平。切實深化做好精益生產(chǎn)。圍繞車間成本分析、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理關(guān)鍵指標(biāo)，分析生產(chǎn)瓶頸，深化專案改善、目視化等活動。切實做好員工思想工作。按照“三貼近”要求，在“四心”“四必訪”上下功夫，充分了解每位員工的思想動態(tài)，增加班組團隊合力。
包裝是公司生產(chǎn)經(jīng)營重要的一環(huán)。主任助理李寶進表示，將以“弘揚工匠精神，建設(shè)精益今世緣”為己任，立足本職、主動作為。一是強化團隊建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程零故障。以內(nèi)部培訓(xùn)為主、以師帶徒為輔，提高電氣、機械專業(yè)素養(yǎng)，抓重點、抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，切實做好設(shè)備點檢工作，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。二是推進精益生產(chǎn)，全員參與管理，提高設(shè)備管理水平。強化員工對精益生產(chǎn)的認(rèn)知，潛移默化提高員工素質(zhì)與水平。三是注重技術(shù)革新，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。更新生產(chǎn)設(shè)備，打造高速生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。打造定制車間，提高定制能力，滿足市場需求。積極參與智能化包裝建設(shè)，打造多功能自動化包裝生產(chǎn)線，提高包裝流程自動化程度和生產(chǎn)效率。
