2020年《今世緣月報(bào)》第十一期
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2020年《今世緣月報(bào)》第十一期1、4版
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2020年《今世緣月報(bào)》第十一期2、3版
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2020年《今世緣月報(bào)》第十一期5、8版
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版面編號(hào):CN32-0101
版面標(biāo)題:2020年《今世緣月報(bào)》第十一期6、7版
銷售部王志峰:推進(jìn)營(yíng)銷變革 把握新局新機(jī)
為充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀篇布局“十四五”發(fā)展,公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革從7月下旬正式啟動(dòng)。營(yíng)銷系統(tǒng)變革,是公司搶抓機(jī)遇育新機(jī)的重要舉措、是贏得競(jìng)爭(zhēng)開新局的關(guān)鍵工程。銷售部作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革主體參與者,將按照公司黨委部署,在思想認(rèn)識(shí)上再提高,強(qiáng)化落實(shí)上再靠前,工作質(zhì)量上再提升,重點(diǎn)做好以下三方面工作:
提高政治站位,增強(qiáng)思想自覺。緊緊圍繞公司安排部署,把公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革作為當(dāng)前最重要工作任務(wù),充分認(rèn)識(shí)公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革的重要意義,深入領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)于公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革的重要講話精神,將學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為參與營(yíng)銷系統(tǒng)變革的思想自覺和行動(dòng)自覺。
聚焦重點(diǎn)任務(wù),確保做細(xì)抓實(shí)。準(zhǔn)確把握公司營(yíng)銷系統(tǒng)變革的內(nèi)涵和要求,結(jié)合部門工作職能,重點(diǎn)完成兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):一是做好營(yíng)銷組織變革,按照廠商“1+1+N”深度協(xié)同運(yùn)作模式,打造“服務(wù)型后臺(tái),管理型中臺(tái),執(zhí)行型前臺(tái)”營(yíng)銷組織,形成“三臺(tái)相通、三方協(xié)同、片區(qū)精耕”的營(yíng)銷協(xié)同運(yùn)作體系,提升市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。二是創(chuàng)新考核分配機(jī)制,根據(jù)市場(chǎng)分類情況制定考核激勵(lì)機(jī)制。以目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,以業(yè)務(wù)成功為方向,創(chuàng)新激勵(lì)方式,充分體現(xiàn)“干多與干少、干好與干壞”不一樣,進(jìn)一步激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)活力。
強(qiáng)化流程建設(shè),推動(dòng)改革創(chuàng)新。堅(jiān)持把營(yíng)銷系統(tǒng)變革的立足點(diǎn)放在解決實(shí)際問題上,著力點(diǎn)放在推動(dòng)具體工作上,重點(diǎn)做好三項(xiàng)流程提升:一是完善渠道運(yùn)作流程,將渠道建設(shè)與創(chuàng)造顧客有機(jī)融合,將渠道運(yùn)作模式由“1+1+N”升級(jí)為“1+1+N+n”,分析顧客需求確立渠道規(guī)劃目標(biāo),以構(gòu)建顧客關(guān)系為著力點(diǎn)探索渠道新運(yùn)作流程體系。二是深入推進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)奮斗意識(shí),逐級(jí)賦能,強(qiáng)化能力提升。三是持續(xù)優(yōu)化銷售運(yùn)營(yíng)流程,打通服務(wù)節(jié)點(diǎn),提高訂單發(fā)運(yùn)和費(fèi)用結(jié)報(bào)效率與滿意度,提升市場(chǎng)服務(wù)響應(yīng)速度。










