2017年《今世緣月報》第二期
用心做好釀酒每件事
□釀酒中心 王明禮
2016年，本人按照釀酒中心的要求，精心組織生產(chǎn)，所在車間的釀酒各項(xiàng)指標(biāo)明顯提升。2017年，我將把所有工作項(xiàng)目化，按項(xiàng)目推進(jìn)，用心做好每一件事、每一項(xiàng)工作，履行好崗位職責(zé)：2017年，我將認(rèn)真研讀董事長報告精神，將所有工作項(xiàng)目化，按項(xiàng)目推進(jìn)，用心做好每一件事、每一項(xiàng)工作，履行好崗位職責(zé)：
一是切實(shí)建好班組長隊(duì)伍。強(qiáng)化復(fù)合型釀酒工的培養(yǎng)，做好車間技能人才評價工作。重點(diǎn)是提高機(jī)械操作工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二是切實(shí)強(qiáng)化標(biāo)桿班組建設(shè)。標(biāo)桿班組是公司發(fā)展的需要，是提升班組管理的需要，2017年將按智能化車間的標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)桿班組，實(shí)行對標(biāo)管理，以點(diǎn)帶面，提升車間的產(chǎn)質(zhì)量水平。
三是切實(shí)提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。認(rèn)真做好生產(chǎn)分析工作，到現(xiàn)場中去解決問題。成立QC小組，制定相應(yīng)整改措施，縮小高低班組間的差距。
四是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。以6S管理模式為抓手，充分運(yùn)用好PDCA循環(huán)等管理工具，突出酒醅堆放條理化、工具擺放定點(diǎn)化、場地衛(wèi)生清潔化、員工行為規(guī)范化、文明生產(chǎn)常態(tài)化，定好標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到位，跟蹤考核，充分發(fā)揮績效考核的正能量作用。
五是切實(shí)推進(jìn)精益化生產(chǎn)項(xiàng)目。以釀酒十車間為模板，借鑒十車間的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)車間精益化生產(chǎn)項(xiàng)目，爭取五星確保四星。
六是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)。安全重于泰山。我將認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，強(qiáng)化安全1+3教育，確保安全生產(chǎn)無事故。同時強(qiáng)化員工成本意識，人人都做節(jié)約源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低頓酒費(fèi)用。
七是切實(shí)做好員工思想工作。注重自身廉潔自律，杜絕歪風(fēng)邪氣。以板報、櫥窗、點(diǎn)名會為載體，融思想意識、法律法規(guī)、道德品質(zhì)等方面教育于企業(yè)文化之中，強(qiáng)化“匯緣聚福，共建共享”的幸福觀，加強(qiáng)企業(yè)精神、核心價值觀宣貫，注重車間典型人物挖掘，用身邊人說身邊事，著力創(chuàng)新企業(yè)文化宣講形式，讓企業(yè)文化入耳入腦入心，在車間落地生根。
