2017年《今世緣月報》第二期
包裝工作無小事
□包裝中心 鄭旭
作為一名基層管理者，2017年，我將從以下幾個方面開展工作：
狠抓質量零問題。首先，以保證市場要貨為第一前提，高質量效率的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務及臨時性任務；其次，為了確保產(chǎn)品內外質量零瑕疵，作為一線管理者，確保做好物資的核對工作。每天堅持到各個區(qū)域，確保每樣產(chǎn)品里的配套物資都準確無誤。堅持認真的核對噴碼、合格證、膠帶等，以杜絕批量性問題的發(fā)生。在流水線正常有序的生產(chǎn)時，不斷地加大巡查及監(jiān)督工作，做好崗位提醒工作，確保每條生產(chǎn)線的每一道環(huán)節(jié)都要規(guī)范到位，避免因人為因素而發(fā)生質量問題。通過大班會及每天的班后會，向班組員工宣貫各類生產(chǎn)工藝標準，要求員工操作時能對照生產(chǎn)線上的標準作業(yè)指導書，以符合工藝執(zhí)行標準為依據(jù)，結合老員工多年的工作經(jīng)驗，確保從我們手中生產(chǎn)出去的每一瓶酒都是合格產(chǎn)品。
生產(chǎn)降成本。在保證產(chǎn)品質量的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低人員勞動強度，做好精益生產(chǎn)項目。同時調動員工的積極性，多動腦多創(chuàng)新，提出更多更好的合理化建議，以提升生產(chǎn)效率為目的。對于物資嚴格將其劃分進班組考核到個人，激勵每位員工都能自覺的去節(jié)約每一個瓶子、每一個蓋子、每一張商標甚至是每一滴酒，大限度地降低人為損耗，確保將節(jié)約工作落到實處。
強抓管理促建設。一是不斷加強自身學習，不斷提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高自身的業(yè)務技能。二是用心和組長一起管理好班組。在生產(chǎn)管理方面做到以老帶新，根據(jù)員工的特長合理安排工作崗位，揚長避短。三是對照線長的工作職責，每天都能做好查漏補缺工作，總結一天下來的工作內容。四是做好班組企業(yè)文化建設工作，利用每周一大班會及班后列隊點評的機會，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化精神，使整個車間的綜合素質再上新臺階。
安全生產(chǎn)講規(guī)范。教育員工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。從“要我安全”變成“我要安全”。在生產(chǎn)中，要求每位員工都能嚴格按照操作標準來使用機器設備，發(fā)現(xiàn)問題立即停機，找機修工進行維修，非專業(yè)人員不得擅自進行維修。班前、班后做好員工安全提醒工作，以減少各類事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按照“6S”管理標準來管理，讓每位員工都養(yǎng)成自覺主動的撿起垃圾并放在指定的地點，哪怕一片紙片，一根鉚釘棒都不能遺漏。
