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  他，“泡”在酒里已經(jīng)有30多年了，是釀酒中心的“明星”，所帶班組一直是公司的“標(biāo)桿班組”，酒已經(jīng)融進(jìn)了他的生命。他就是公司釀酒中心八車(chē)間92組組長(zhǎng)周?chē)?guó)久。

  “酒是有生命的”，釀酒就是釀人，好人才能釀好酒。在釀酒中心的30年，周?chē)?guó)久求真務(wù)實(shí)，任勞任怨。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，他每天第一個(gè)到班、最后一個(gè)下班，平均每天在班時(shí)間超過(guò)12小時(shí)。在多年的刻苦鉆研、反復(fù)實(shí)踐中，他摸索總結(jié)出一套獨(dú)特的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)。

  2010年，釀酒中心六車(chē)間82組的生產(chǎn)率一直處于班組末位，班組收入低，員工的情緒很低。周?chē)?guó)久來(lái)到該班組后，沒(méi)有馬上組織生產(chǎn)，而是一邊虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)，請(qǐng)兄弟班組給自己班組上課，一邊研究起自己班組的池口。他研究發(fā)現(xiàn)六車(chē)間既不像單糧小池口，也不像五糧大池口，而是介于它們之間，導(dǎo)致生產(chǎn)率低的主要原因是后兩排窖池品質(zhì)品率低。于是，他嘗試采用雙輪底發(fā)酵，取得了非常好的效果，轉(zhuǎn)排后品質(zhì)品率明顯上升。

  “大家都是家中頂梁柱，相聚在一起都是緣分，只要大家用心做好本職工作，積極肯干，我保證兩個(gè)排次，改變低班組現(xiàn)狀?！泵康揭粋€(gè)新班組，周?chē)?guó)久都會(huì)這樣加強(qiáng)與班組人員的溝通，調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性。通過(guò)扎實(shí)有效地工作，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任到人，兩個(gè)排次后，82組產(chǎn)質(zhì)量走出了低谷，職工精神面貌煥然一新。短短3個(gè)月的時(shí)間，他們組出酒率名列車(chē)間第二，品質(zhì)品率名列車(chē)間第一?！拔矣洸磺遄约捍暨^(guò)多少班組，只要公司需要，叫我到哪里，我就到哪里。領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給我，就是對(duì)我的信任，我要努力干好?！敝?chē)?guó)久說(shuō)。支援低班組，不僅需要扎實(shí)的基本功，而且還需要堅(jiān)定的毅力和一顆赤誠(chéng)奉獻(xiàn)的心，更需要用行動(dòng)詮釋奉獻(xiàn)。