2015年《今世緣月報》第十一期
誰是質(zhì)量高手
□倉儲物流中心 王昭芳
“質(zhì)量”關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和未來，企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該做崗位上的“質(zhì)量高手”。只有全員參與，全過程的控制，把工作質(zhì)量匯聚起來，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么，誰才是我們公司的質(zhì)量高手呢？
滴水的白大褂子
包裝中心的領(lǐng)料工汪永偉。公司的每條生產(chǎn)線每天至少包裝兩種產(chǎn)品，而每箱成品酒有多達十幾種包裝物組裝完成，這要求領(lǐng)料工所領(lǐng)的物資準備無誤。作為領(lǐng)料工，汪永偉每天按照流程領(lǐng)料，少一項都不行。每次領(lǐng)料，首先他要憑車間出具的單子，與庫房組長進行核對。其次，到庫房領(lǐng)料時，與掛卡核對，領(lǐng)出庫房，搬上轉(zhuǎn)運車時，與單子核對。到達車間場地后，物資再配套的卸載到相應(yīng)的生產(chǎn)線上。進行名稱數(shù)量核對，仔細填寫掛卡，放在顯著的位置。
每到夏季，汪永偉的白褂子總滴著汗水。別以為那是在出蠻力，那是他心、眼、口、手并用地在工作，只有高質(zhì)量地完成工作，才能保證物資的質(zhì)量。
桌下的平跟鞋子
包裝物1庫的保管員范愛萍。眾所周知，包裝物的繁雜瑣碎。她帶領(lǐng)她的五人團隊，收、管、發(fā)，有條有理；帳、物、卡，一目了然。每天，她根據(jù)包裝中心的生產(chǎn)計劃，查實庫存數(shù)。謄寫在一個專用筆記本上。有多少個產(chǎn)品，就列出多少個眉頭。每個眉頭下列出所需用包裝物明細。然后，分管不同包裝物的保管員把自己應(yīng)付的品種和數(shù)量抄寫一份，以此為據(jù)再去發(fā)貨。付貨完畢，她及時把進出庫數(shù)據(jù)輸入電腦。在大家的工作間隙，她又開始瀏覽日報，與各保管員核對實物，對A類、B類產(chǎn)品，保證一定的儲量，并且在第一時間通過供應(yīng)部聯(lián)系供應(yīng)廠商。由于庫房分布較散，她每天各個庫房都去巡視一遍。從庫容的整潔、物資擺放的規(guī)范、同類物資的整合、消防通道的暢通都檢查一遍。那么愛美的她是如何做到這些的呢?常年擺放在桌子下的高跟鞋道出了她的秘密。
叉車座位旁的一疊單子
包裝中心的叉車工鮑小剛。他是負責(zé)把碼放在托盤上的瓶子，鏟到車間刷瓶機附近。從庫房到車間近五百米的路程，每班往返幾十趟。冬天刮風(fēng)下雨，夏天驕陽似火，他們可是完全的室外工作。他卻能清晰地記得幾天前所產(chǎn)某個品種的位置、數(shù)量，并能準確到幾箱幾瓶。問他的秘訣，他隨手拿起座位旁的一疊單子，驕傲的笑了：“我這些單子至少保存十多天。每個產(chǎn)品分解成多少托盤多少箱子全在這單子上了。多一道把關(guān)，多一份保險?！?
在我們身邊，像他們一樣的人還有許多。每個員工把自己的份內(nèi)工作細到極致，這就是卓越績效，這就是質(zhì)量高手。
