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  □供應(yīng)部  張靜

  質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。作為供應(yīng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，提高采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展非常重要。

  采購(gòu)質(zhì)量須從源頭抓。在選擇合作伙伴時(shí)要慎之又慎，要對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、信譽(yù)程度、資質(zhì)合法性等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解，在掌握其基本情況時(shí)再?zèng)Q定是否與之合作，如果仍不確定選用時(shí)，可采用小樣送檢或先簽小部分訂單方式，對(duì)供應(yīng)商資信、質(zhì)量進(jìn)行深入了解后，再建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  簽訂采購(gòu)合同要嚴(yán)謹(jǐn)。合同中明確所采購(gòu)物資質(zhì)量的特性要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及出現(xiàn)不合格的解決方法，預(yù)見(jiàn)到可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題，合同中應(yīng)約定的事項(xiàng)要齊全，不能怕麻煩、怕啰嗦，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能有效地溝通解決，受制于供應(yīng)商給公司造成損失。尤其是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法明確，出現(xiàn)不合格品的處理方法苛刻嚴(yán)格可量化，這樣才能確保供應(yīng)商重視供貨過(guò)程，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。

  物資進(jìn)廠驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)。物資驗(yàn)收是企業(yè)利益得失的一道閘門(mén)，嚴(yán)格控制，物資驗(yàn)收人員要明確相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法并掌握相關(guān)的技能，根據(jù)物資特性的不同通過(guò)檢斤、檢尺、化驗(yàn)、試驗(yàn)、外觀檢查、核對(duì)說(shuō)明書(shū)等方法進(jìn)行檢驗(yàn)，有合同約定的，嚴(yán)格按照合同約定條款進(jìn)行驗(yàn)收，物資檢驗(yàn)人員在發(fā)現(xiàn)不合格或不符合時(shí)應(yīng)立即向采購(gòu)部門(mén)匯報(bào)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)立即與供應(yīng)商溝通，對(duì)不合格事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)后按合同條款處理，同時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常出現(xiàn)供貨質(zhì)量事件的供應(yīng)商可將其剔除供方名錄。

  建立供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。供應(yīng)商選用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要建立相關(guān)的考核機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍不斷進(jìn)行更新，優(yōu)生劣汰。要對(duì)訂單進(jìn)行有效的分解，多選擇幾家供貨，通過(guò)其供貨過(guò)程便能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的、適合企業(yè)的供應(yīng)商，以穩(wěn)定采購(gòu)質(zhì)量，久而久之，便能建立起一支與我們企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，能夠伴隨我們企業(yè)一起成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商隊(duì)伍。

  以上四點(diǎn)，我認(rèn)為是對(duì)采購(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，勢(shì)必會(huì)造成采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本的下降，所以提高采購(gòu)質(zhì)量就是降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。