2014年《今世緣月報》第十期
公司召開管理暨思想分析會
10月13日，公司召開管理暨思想分析會。董事長、總經(jīng)理周素明就公司戰(zhàn)略優(yōu)化、提升績效管理效率、深化思想政治工作提出具體要求。
對于在新的形勢下公司戰(zhàn)略的優(yōu)化，周素明要求把握重點，努力形成戰(zhàn)略實施的活力。首先要理解重點。重點是把握戰(zhàn)略和愿景、階段目標(biāo)與實現(xiàn)路徑、市場引導(dǎo)和資源支撐、多元化與資本運作以及員工和利益相關(guān)方五個方面的關(guān)系。到2020年，實現(xiàn)省內(nèi)市場占有率20%、省外占公司銷售比重20%，是公司從現(xiàn)在開始到“十三五”末的主要目標(biāo)。多元化的方向就是“酒”和“緣”。在姻緣文化上起步，做文化項目，乃至做一些文化企業(yè)，生產(chǎn)文化產(chǎn)品，使“文化營銷”能夠落地，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。資本運作要與主業(yè)直接相關(guān)。當(dāng)股東利益與員工利益發(fā)生矛盾時，員工利益要擺在第一位。其次是謀劃重點。市場營銷堅持省內(nèi)精耕，省外突破，追求單品規(guī)模做大。工廠生產(chǎn)圍繞產(chǎn)能目標(biāo)，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)，努力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，做行業(yè)標(biāo)桿。釀酒生產(chǎn)把機(jī)械化、智能化率先做好；管理以績效為平臺，瞄準(zhǔn)“中國質(zhì)量獎”，持續(xù)提升經(jīng)營能力、管理能力。人才強(qiáng)企要合理規(guī)劃人才數(shù)量，實行市場人才雙軌制，同時用市場化的思維方式大力培養(yǎng)內(nèi)部精英人才。第三要干好重點。將優(yōu)化后的戰(zhàn)略細(xì)化分解到相關(guān)部門，職能部門從正在做的事做起，謀劃好工作重點，同時圍繞工作重點實實在在推進(jìn)。
對于績效管理，周素明要求系統(tǒng)細(xì)化，不斷提升績效管理的效率。要排齊項目、明確目標(biāo)。以績效作為管理抓手，把其分解成一個個項目。制定切實可行的目標(biāo)，指導(dǎo)各部門用要求開展工作。要強(qiáng)化溝通、掌握方法。系統(tǒng)化地加強(qiáng)一對一、一對多，部門與部門之間、崗位與崗位之間的溝通，同時靈活制定改進(jìn)方法，提升管理水平。要落實責(zé)任，強(qiáng)化考核?？冃мk負(fù)責(zé)項目制定和方法指導(dǎo)，各部門（單位）負(fù)責(zé)推進(jìn)。要強(qiáng)化對各部門（單位）的考核，做到每個月績效公開，每個季度跟蹤評估，每個年度考核兌現(xiàn)。切實做到形成體系、及時公示、獎優(yōu)罰劣。
對于思想政治工作，周素明要求務(wù)實創(chuàng)新，深化思想政治工作。以社會主義核心價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨員、干部、管理人員為重點，以幸福今世緣建設(shè)為抓手，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，務(wù)求實效。要以身作則，強(qiáng)化黨員干部建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話，結(jié)合公司實際，細(xì)化制度。做好黨員干部聯(lián)系基層的相關(guān)工作，將前后方打通，適當(dāng)增加后方管理人員聯(lián)系基層的時間，促進(jìn)干部和基層員工打成一片。把幸福今世緣建設(shè)作為關(guān)心員工的總抓手，嚴(yán)格考核。職業(yè)平臺要更加公平，薪酬體系要更趨合理，情感關(guān)懷要更接地氣?？偨Y(jié)家訪工作，放大效應(yīng)，從總體上促進(jìn)管理提升。文體活動要更有人氣，實實在在開展活動。要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，更加注重企業(yè)文化建設(shè)。今年以來，企業(yè)文化部做了大量的工作，也注重創(chuàng)新。追求企業(yè)文化的入耳入腦入心，要細(xì)化企業(yè)文化譜系，升華企業(yè)文化內(nèi)容，創(chuàng)新宣貫形式，擴(kuò)大宣貫對象。
