2018年《今世緣月報》第八期
公司召開今世緣改革大會
優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu) 推進(jìn)“三項制度”改革
為“奮斗后三年 實現(xiàn)翻一番”提供機(jī)制保障和強(qiáng)大動力
8月4日上午，公司在會議中心召開今世緣改革大會。董事長、黨委書記、總經(jīng)理周素明要求公司上下充分認(rèn)識深化改革的重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)深化改革的責(zé)任感和使命感，全面完成深化改革的各項既定任務(wù)，為到2020年實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番提供強(qiáng)有力的機(jī)制保證和人才支撐。黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席嚴(yán)漢忠，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群出席會議。
周素明作大會報告，報告分三個部分：一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識深化改革的必要性和緊迫性；二是突出重點，充分把握深化改革的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)；三是精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實效。周素明指出，公司上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署大會，提出了企業(yè)發(fā)展由“小而精”向“特而大”跨越，市場銷售由“區(qū)域化”向“全國化”跨越，企業(yè)管理由“優(yōu)秀”向“卓越”跨越，幸福今世緣建設(shè)由“人才興企”向“人才強(qiáng)企”跨越。已經(jīng)編制實施的公司“十三五”中后期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了公司兩大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、八大職能戰(zhàn)略和到2020年實現(xiàn)銷售翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。推動“四大跨越”，將公司“十三五”中后期戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，必須正確分析形勢和條件，不失時機(jī)地在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)改革的新突破，通過深化改革提供強(qiáng)大動力和機(jī)制保障。一要充分認(rèn)識深化改革是更好更快發(fā)展的迫切需要。黨的十一屆三中全會以來四十年，我國綜合國力大幅度躍升，人民生活總體上實現(xiàn)了由溫飽到小康的歷史性跨越，我國社會長期保持安定團(tuán)結(jié)、政通人和，國際影響力和民族凝聚力大大增強(qiáng)，最鮮明的特征就是改革。今世緣歷經(jīng)了“九五”期間江蘇高溝酒廠破產(chǎn)、品牌破繭而出的鳳凰涅槃期，“十五”的小步快跑期，“十一五”的彎道超車期，“十二五”的華麗轉(zhuǎn)身期，最鮮明的特征也是改革。無論是品牌的推陳出新、營銷的獨辟蹊徑，還是管理的吐故納新、機(jī)制的興利除弊，改革一直與今世緣的成長壯大相伴相隨，打開了今世緣健康可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面。黨的十九大提出了新時代中國特色社會主義思想和基本方略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，堅持用改革的辦法解決今世緣發(fā)展中的深層次矛盾和問題，不斷把改革引向深入，依然是我們站得住、走得好、行得遠(yuǎn)的重要利器，同時也是我們紀(jì)念改革開放四十周年的最好行動。二要充分認(rèn)識深化改革是積極應(yīng)對行業(yè)競爭的迫切需要。新興中產(chǎn)階級的崛起，推動了白酒消費升級，包括消費理念、消費能力和消費意愿的升級，成為白酒行業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。前有標(biāo)兵，后有追兵，在激烈競爭大潮中，我們既面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，又面臨著差距拉大的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人。察勢者明，趨勢者智，我們必須盡快摒棄自我滿足、自我陶醉的思想，必須盡快拿出自我變革、自我轉(zhuǎn)型的勇氣，否則將在弱肉強(qiáng)食下成為白酒企業(yè)中的落伍者，甚至重蹈高溝酒廠的覆轍。三要充分認(rèn)識深化改革是更好回應(yīng)員工關(guān)切的迫切需要。提高改革決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)性，必須把堅持群眾路線貫穿到改革的全過程。在“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引領(lǐng)公司發(fā)展高質(zhì)量”大討論期間，廣大干部員工聚焦“奮斗后三年，實現(xiàn)翻一番”提出了很多建設(shè)性意見和建議，其中很多新思想、新觀念被采納。
在談到深化改革的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)時，周素明指出，深化改革的指導(dǎo)思想是：以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以解決職能交叉、優(yōu)化薪酬體系為重點，以提高工作效率、激活人力資源為目標(biāo)，進(jìn)一步理順職責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步創(chuàng)新績效分配方式，努力構(gòu)建規(guī)范有序、務(wù)實高效、充滿活力的管理體制和運行機(jī)制?；驹瓌t是：服務(wù)戰(zhàn)略、精干高效，以人為本、促進(jìn)發(fā)展，公平公正、積極穩(wěn)妥。主要任務(wù)有三個方面。一是調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化治理體系，提升治理能力。完善組織架構(gòu)，公司黨委新設(shè)組織部、宣傳部、黨委辦。優(yōu)化公司級行政架構(gòu)，撤銷證券投資部，設(shè)立證券部、投資部；撤銷企業(yè)文化部，設(shè)立文化部；撤銷電商部、喜慶家事業(yè)部，剝離銷售部客服職責(zé)，設(shè)立喜慶家公司；剝離審計部招標(biāo)職能，設(shè)立招標(biāo)辦；整合管理信息部法務(wù)處、審計監(jiān)察部打假辦職責(zé)，設(shè)立維權(quán)中心；質(zhì)量管理部原下屬的勾儲中心升格為獨立的一級單位。調(diào)整部門內(nèi)部組織架構(gòu)及職責(zé)，市場部新增設(shè)市場研究處，文旅公司增設(shè)陶瓷工坊、美酒銀行運營中心，將制曲中心物資保管和物流職責(zé)、包裝中心領(lǐng)料與物流職責(zé)劃歸倉儲物流中心，將物資分離車間職責(zé)劃歸包裝中心。同時探索設(shè)立高溝事業(yè)部，加快高溝品牌的復(fù)興進(jìn)程，明確責(zé)權(quán)利，擴(kuò)大授權(quán)，簡化流程，獨立考核與評估，為未來設(shè)立國緣、今世緣品牌事業(yè)部積累經(jīng)驗；探索以資本為紐帶，整合吸收優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，從“外部客戶”變成“內(nèi)部股東”，增強(qiáng)核心客戶粘合度，加強(qiáng)渠道控制力，彌補(bǔ)渠道短板，增添高質(zhì)量發(fā)展活力，打造更強(qiáng)大的渠道體系。變革運營機(jī)制，深化治理體系建設(shè)，打造透明管理平臺；明確層級權(quán)責(zé)關(guān)系，建立授權(quán)管理機(jī)制；強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察力度，營造容錯糾錯新環(huán)境。二是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工，明確工作職責(zé)，打造高效團(tuán)隊。結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況相應(yīng)調(diào)整。三是改革“三項制度”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增進(jìn)員工福祉。本輪“三項制度”改革，主要對公司現(xiàn)有的中基層干部、助理和員工隊伍，在總體穩(wěn)定前提下，根據(jù)崗位相對價值、市場薪酬水平，合理確定薪酬待遇，讓發(fā)展成果惠及今世緣的每一名員工。同時按“合理輪崗提技能”原則進(jìn)行人員調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)活力。人事改革方面，按照“先后方，再前方；先干部，后職員”次序，在總體穩(wěn)定前提下，做到“崗位交流有活力，合理儲備有輪崗，年輕干部有機(jī)會，專業(yè)人才有通道”。前方市場，對照“品牌+渠道”雙驅(qū)動體系和準(zhǔn)直銷模式推廣需求，細(xì)化崗位編制和級別區(qū)間設(shè)置，確定人員標(biāo)配，并結(jié)合實際需要，適時開展公開選聘工作。后方工廠，在繼承寬帶薪酬體系和職級體系基礎(chǔ)上，做好人才通道完善、熱點崗位交流、后備干部培養(yǎng)、到齡干部安排等重點工作，同時按照完善后的組織架構(gòu)，對缺編的崗位通過人事競聘方式高質(zhì)量優(yōu)化補(bǔ)充。用工改革方面，前方市場，推行“廠商協(xié)同、三位一體”營銷用工模式；后方工廠，深化“高精尖人才重點引進(jìn)、后備人才校企協(xié)作培養(yǎng)、復(fù)合人才內(nèi)部輪崗歷練”的人員配置體系。薪酬改革方面，以薪酬體系市場化為基本原則，以崗位價值為主要依據(jù)，以工作實績?yōu)榭己藢?dǎo)向，合理確定員工工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，并向市場營銷、信息化、投資理財以及技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位，緊缺急需的高層次和高技能人才，以及生產(chǎn)一線的苦臟累崗位傾斜。
周素明強(qiáng)調(diào)，要精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司成立深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對深化改革工作的政策制定、全面指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門深化改革工作第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行部門一把手負(fù)責(zé)制，確保各項改革的順利進(jìn)行，確保組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、“三項制度”改革過程中各項工作的順利交接。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳?！叭椫贫取备母锸巧罨母锏闹匾画h(huán)，是對管理體制的一次重大變革，是企業(yè)利益和員工利益的重新調(diào)整與分配，力度大、涉及面廣、參與人員多，必須堅持“公開、公平、公正”。三是堅持“兩不誤”，實現(xiàn)“兩結(jié)合”。要把深化改革同做好當(dāng)前發(fā)展各項工作緊密結(jié)合起來，同完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合起來，把廣大員工在深化改革中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動力，用各項工作的實際成果來衡量和檢驗深化改革的成效，力求深化改革增添新動力、帶來新氣象，以優(yōu)異成績向改革開放四十周年獻(xiàn)禮。
魯正波主持會議并就貫徹落實大會精神提出四點要求。一是統(tǒng)一認(rèn)識，快速啟動。這次改革大會是在公司“奮斗后三年，實現(xiàn)翻一番”關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議。廣大黨員干部一定要從戰(zhàn)略全局的高度，深刻認(rèn)識開展好這次深化改革的重大意義。各部門、各單位要把深化改革這項事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的任務(wù)擺上重要日程，盡快召開動員會議、專題會議，及時傳達(dá)本次大會精神，切實把思想統(tǒng)一到董事長關(guān)于深化改革的各項要求上來，切實增強(qiáng)開展深化改革的政治責(zé)任感、歷史使命感和現(xiàn)實緊迫感。二是把握重點，快速行動。各部門、各單位要緊緊圍繞“全面優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)”、“全力推進(jìn)‘三項制度’改革”這兩個深化改革著力點，按照公司既定的計劃、安排、要求，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位實際，認(rèn)準(zhǔn)改革目標(biāo)，明確工作重點，制定改革計劃，落實相關(guān)責(zé)任，把完成改革目標(biāo)任務(wù)的各項工作落到實處。三是強(qiáng)化責(zé)任，快速推進(jìn)。各部門、各單位要全面貫徹落實公司決策部署，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求辦事，不折不扣執(zhí)行，真正做到思想認(rèn)識到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位，要統(tǒng)籌兼顧，堅持一手抓深化改革，一手抓年度工作任務(wù)落實，要切實加強(qiáng)對深化改革過程的監(jiān)察監(jiān)督，確保各項改革工作不違規(guī)、不走樣，為公司更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。
公司后方中基層干部，經(jīng)理（主任）助理，銷售系統(tǒng)經(jīng)理助理、客戶經(jīng)理以上干部，車間班組長代表，黨員代表，以及職工代表共340余人參加會議。
（孫定貴 凌 泰）
