2018年《今世緣月報》第二期
擼起袖子加油干
□釀酒中心 吳利民
2017年，釀酒一車間在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服班組多、攤子大、發(fā)酵期延長等不利因素，狠抓管理重點，精心組織生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量指標和前一年同排次對比，提升顯著，實現(xiàn)了產(chǎn)質(zhì)量雙豐收；同時抓好現(xiàn)場管理工作，得到了中心檢查組的一致好評。2018年是公司釀酒產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整后的第一年，也是一車間設(shè)備升級改造后生產(chǎn)的第一年，一車間將認真學(xué)習(xí)貫徹董事長報告精神，以群策群力的智慧、團結(jié)拼搏的精神，干好今年的每一項工作，在公司釀酒三年跨越中追求卓越、爭做標桿。
一是切實做好班組隊伍建設(shè)。每月組織兩次班組長學(xué)習(xí)與交流活動，相互學(xué)習(xí)，取長補短。同時，車間內(nèi)部每月組織品酒、抓醅比賽，營造比學(xué)趕超氛圍，培養(yǎng)釀酒后備力量，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。
二是切實強化標準化操作。圍繞消費者對酒質(zhì)“綿甜爽凈”的要求，總結(jié)標桿班組的成功經(jīng)驗，結(jié)合工藝要求，強化執(zhí)行力，做好工藝的每個細節(jié)，努力解決基礎(chǔ)酒出現(xiàn)的苦澀等問題，提升車間的產(chǎn)質(zhì)量水平。
三是切實提高低班組產(chǎn)質(zhì)量。運用績效管理工具方法，認真做好生產(chǎn)分析工作，到現(xiàn)場去解決問題，制定相應(yīng)整改措施，抓好班組間的產(chǎn)質(zhì)量平衡。
四是切實做好精益生產(chǎn)，爭做星級現(xiàn)場。以6S管理模式為抓手，推行TPM，發(fā)揮廣大員工的智慧，積極做好合理化建議、專案改善活動；同時，積極做好檢查督促引導(dǎo)工作，結(jié)合車間的二次分配進行激勵，充分發(fā)揮績效考核的作用。
五是切實加強安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)。安全無小事，車間將認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)驗中尋找啟示和控制辦法，多提醒、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，確保安全生產(chǎn)無事故。同時強化員工成本意識，人人都做節(jié)約源，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，降低噸酒費用。
六是切實做好員工思想工作。釀酒一車間處于高溝非遺保護區(qū)，對人員的素質(zhì)提出了更高要求，車間將利用工作間隙時間以及家訪活動，充分了解每位員工的思想動態(tài)，以與員工相處的心態(tài)去管好人、用好人，讓他們切實感受到，只有公司發(fā)展壯大了才會普惠員工；同時，重點做好制度管理，始終堅持公平、公正、公開原則，做到以理服人。
把班組帶好是一名基層管理人員的職責所在。在今后的生產(chǎn)工作中，我將以高昂的斗志、飽滿的精神，站好崗、把好關(guān)、盡好責，不斷總結(jié)、提升、挖掘班組的內(nèi)在潛能，擼起袖子加油干，為今世緣更好更快發(fā)展貢獻更大的力量、創(chuàng)造更大的業(yè)績！
