2018年《今世緣月報(bào)》第二期
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版面編號(hào)：CN32-0102
版面標(biāo)題：2018年《今世緣月報(bào)》第二期1、4版
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版面編號(hào)：CN32-0102
版面標(biāo)題：2018年《今世緣月報(bào)》第二期2、3版
在精益管理中追求卓越
□包裝中心 苗健
作為一名基層管理者，2018年，我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)精益生產(chǎn)：
一是深化績(jī)效，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。2017年，包裝中心一車間榮獲全國(guó)星級(jí)評(píng)價(jià)“四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”稱號(hào)。今年我們將以6S、TPM為基礎(chǔ)，結(jié)合中心的實(shí)際情況，始終圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理“一心、二效、三節(jié)”的核心理念，靈活運(yùn)用適合的精益生產(chǎn)管理工具將車間的管理工作落細(xì)、落小、落實(shí)，從而有效地組織好車間生產(chǎn)。
二是保質(zhì)保量，做好輔助協(xié)調(diào)工作。為了保證班組完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性任務(wù)，切實(shí)保證市場(chǎng)要貨情況，我將認(rèn)真組織好輔助崗位的協(xié)調(diào)工作，提高輔助崗位人員的工作責(zé)任心，實(shí)行“層層監(jiān)督、層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度。
三是做好設(shè)備的TPM點(diǎn)檢及維保工作。切實(shí)做好水、電、氣的及時(shí)供應(yīng)以及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按照設(shè)備年度更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保，做好預(yù)防性的維保工作，保證設(shè)備的可靠、穩(wěn)定運(yùn)行；采取有效措施，確保將設(shè)備的維保費(fèi)用控制在公司要求的指標(biāo)內(nèi)，并不斷地控制至低；做好雙增雙節(jié)工作，提高設(shè)備的使用、利用率。
四是安全生產(chǎn)確保現(xiàn)場(chǎng)無事故。全員參與，注重安全生產(chǎn)，加強(qiáng)中心的安全生產(chǎn)管理工作。通過安全教育、安全培訓(xùn)、安全演練，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全疏導(dǎo)工作；通過加大機(jī)修人員的巡查力度，對(duì)其進(jìn)行區(qū)域劃分，責(zé)任到人；根據(jù)中心員工簽訂的安全責(zé)任書，做到有規(guī)定、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，以逐級(jí)傳遞安全生產(chǎn)的壓力和重要性，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
五是努力提升自身的思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)水平。一如既往地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；協(xié)助做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將大家的思想認(rèn)知統(tǒng)一到同一層面，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，更好地做好本職工作，為中心有序運(yùn)轉(zhuǎn)和前方市場(chǎng)的營(yíng)銷突破做好后勤保障工作。
包裝生產(chǎn)是公司“以質(zhì)取勝”基礎(chǔ)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。2018年，我們將充分發(fā)揮企業(yè)精神，以更加飽滿的激情、更加昂揚(yáng)的斗志，為公司的更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
