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  2月9日，公司召開2014年工作大會(huì)，回顧總結(jié)2013年工作，并對(duì)2014年工作進(jìn)行部署。公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下堅(jiān)定信心、振奮精神，深化改革、全力好中求快，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶抓機(jī)遇、搶占先機(jī)，完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。吳建峰、朱懷寶、倪從春、嚴(yán)漢忠、陸克家、羊棟、王衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)，中基層干部，部室、質(zhì)技系統(tǒng)員工，銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干，車間班組長(zhǎng)、黨員代表以及職工代表共1000余人參加了會(huì)議。

  周素明在回顧公司2013年工作時(shí)說，剛剛過去的2013年，公司堅(jiān)持“深化變革，好中求快”的基本要求，省內(nèi)市場(chǎng)全力精耕，省外市場(chǎng)加快布局，管理水平提升，幸福今世緣有序推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升。一是應(yīng)勢(shì)而變，順勢(shì)而為，營(yíng)銷能力明顯增強(qiáng)。2013年，公司以推進(jìn)省內(nèi)精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，落實(shí)營(yíng)銷變革的各項(xiàng)措施，增強(qiáng)營(yíng)銷層面的品牌力、產(chǎn)品力、渠道力和組織層面的執(zhí)行力，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。二是強(qiáng)基固本，加速轉(zhuǎn)型，管理水平提升。2013年，公司以“管理提升年”為定位，以管理體系建設(shè)為載體，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，按照“舍利保市增銷售、細(xì)化管理挖潛力、精打細(xì)算過日子、全力以赴促發(fā)展”的總體要求，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。三是共建共享，創(chuàng)造和諧，幸福今世緣內(nèi)涵不斷豐富。2013年，公司更加注重員工的發(fā)展，更加注重員工福祉的不斷提升。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：優(yōu)化薪酬積極穩(wěn)妥；機(jī)會(huì)公平推陳出新；好事辦好、虛事辦實(shí)。

  在部署公司2014年工作時(shí)，周素明說，2014年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，公司上下要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，大力弘揚(yáng)“追求卓越，緣結(jié)天下”新的今世緣企業(yè)精神，以“深化改革、全力好中求快”為總體要求，以實(shí)施群眾路線教育為契機(jī)，以提升發(fā)展能力、促進(jìn)公平正義、增進(jìn)員工福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“打造品牌、以質(zhì)取勝、文化營(yíng)銷、人才強(qiáng)企”四大戰(zhàn)略，解放思想、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

  周素明指出，2014年，公司將突出抓好四個(gè)方面工作：一是順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，突出工作重點(diǎn)，全力提升市場(chǎng)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，但穩(wěn)中向好的大勢(shì)沒有變；行業(yè)調(diào)整逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，但利好因素、發(fā)展機(jī)遇仍然存在。公司上下既要正視存在的困難和問題，增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)持底線思維，又要充分認(rèn)識(shí)積極因素，把握有利條件，堅(jiān)定必勝信心。營(yíng)銷工作要繼續(xù)圍繞營(yíng)銷變革“六個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)和要求，以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，以顧客為中心，以省內(nèi)區(qū)域精耕和省外重點(diǎn)突破為抓手，立足于國(guó)緣、今世緣、高溝三大品牌打造和渠道模式轉(zhuǎn)型雙輪驅(qū)動(dòng)，圓滿完成年度銷售目標(biāo)。二是注重創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目，提高管理水平。2014年，公司必須始終堅(jiān)持卓越績(jī)效管理模式，用卓越績(jī)效指導(dǎo)實(shí)踐、貫穿實(shí)踐、執(zhí)行落實(shí)到實(shí)踐，使公司運(yùn)營(yíng)管理在不斷追求卓越、不斷創(chuàng)新中提高。更加注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化愿景落地；更加注重管理體系建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)口前移；更加注重成本管理，強(qiáng)化挖潛增效；更加注重信息應(yīng)用，強(qiáng)化資源整合；更加注重持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；更加注重標(biāo)桿管理，強(qiáng)化以點(diǎn)帶面；更加注重制度建設(shè)，強(qiáng)化工作落實(shí)；更加注重資本運(yùn)作，強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，增添企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，向改革要?jiǎng)恿?、以改革求發(fā)展的任務(wù)愈加迫切。要積極探索銷售體制改革，有效推進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制改革，穩(wěn)妥推進(jìn)人事制度改革，有序推進(jìn)薪酬制度改革，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革。四是突出解放思想，堅(jiān)持以人為本，匯聚建設(shè)幸福企業(yè)合力。幸福今世緣建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不懈奮斗的過程。2014年，公司要以開展黨的群眾路線教育為契機(jī)，著力解決廣大員工反映強(qiáng)烈的干部隊(duì)伍問題，著力提升黨組織和各級(jí)干部服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展的能力和水平，以深化改革、全力好中求快的發(fā)展成果檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效。要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)解放思想的先導(dǎo)力；創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新方法，增強(qiáng)思想工作和企業(yè)文化的親和力；強(qiáng)化自律，改進(jìn)作風(fēng)，帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)力。

  “困難和挑戰(zhàn)是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的磨礪?！敝芩孛鲝?qiáng)調(diào)，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每一次危機(jī)，都是一次洗牌。誰能在危機(jī)面前措施得力、在低谷之中抓住機(jī)遇，誰就能平穩(wěn)度過困難期，并在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。他號(hào)召公司廣大干部職工在新的一年里，以攻堅(jiān)克難的決心和勇于拼搏的勇氣，實(shí)干破難關(guān)，創(chuàng)新促發(fā)展，堅(jiān)定不移地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司全面深化改革、全力好中求快再立新功、再做新貢獻(xiàn)！

  副總經(jīng)理吳建峰宣讀了公司《關(guān)于表彰2013年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

  會(huì)上，廣東營(yíng)銷中心經(jīng)理張廣生、企管部績(jī)效辦主任王愛紅、釀酒中心主任助理王明禮、包裝中心線長(zhǎng)朱延闖分別作大會(huì)發(fā)言。

  公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席朱懷寶主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)大會(huì)精神要求突出抓落實(shí)的重點(diǎn)，端正抓落實(shí)的作風(fēng)，改進(jìn)抓落實(shí)的方法，強(qiáng)化抓落實(shí)的督查機(jī)制。

  (王 利  凌泰)